Iklan
Apakah Anda siap untuk memulai bisnis Anda sendiri? Apakah Anda berencana untuk menjual produk atau layanan, rencana bisnis adalah bagian penting dari proses.
Jika Anda bertanya-tanya di mana dan bagaimana memulainya, kami di sini untuk memandu Anda melalui apa yang Anda perlukan untuk membuat rencana bisnis yang solid.
Membuat Dokumen Rencana Bisnis
Meskipun Anda tentu dapat membuat rencana bisnis dari awal, menggunakan templat dapat membuat Anda memulai dengan baik. Jika Anda mengatur sendiri dokumen, ada beberapa bagian yang harus Anda sertakan. Anda juga harus memastikan untuk memformat dokumen dengan cara yang teratur, mudah dibaca, dan terlihat profesional.

Namun, jika Anda menggunakan templat yang praktis, bagian dan pemformatan ada untuk Anda. Ini adalah cara yang mudah untuk memastikan bahwa Anda memasukkan informasi yang diperlukan dan memiliki dokumen yang dirancang dengan baik.
Alasan bagus lainnya untuk menggunakan templat adalah beberapa templat rencana bisnis Templat Rencana Bisnis Terbaik
Setiap bisnis membutuhkan rencana. Template ini akan memudahkan penulisan rencana bisnis Anda. Struktur yang cerdas, pertanyaan panduan, dan desain yang cerdas akan memberi Anda awal karier baru Anda. Baca lebih lajut termasuk tips yang membantu Anda dengan perincian yang diperlukan untuk setiap bagian dari rencana.Apa pun cara Anda memutuskan untuk membuat dokumen, Anda harus memasukkan bagian di bawah ini untuk rencana bisnis yang lengkap dan rapi.
Daftar Isi
Daftar isi bukan bagian yang diperlukan; Namun, itu menambah keterbacaan keseluruhan rencana bisnis Anda. Tabel praktis ini memungkinkan investor, petugas pinjaman, dan lainnya untuk langsung ke bagian tertentu. Ini juga memberikan penampilan profesional.

Jika Anda menggunakan templat rencana bisnis, banyak yang menyertakan daftar isi. Selain itu, Anda dapat menggunakan a templat daftar isi tertentu Contoh Template Daftar Isi Terbaik untuk Microsoft WordTemplat daftar isi yang tampan akan memberikan tampilan profesional pada dokumen Anda. Kami memiliki contoh terbaik di sekitar. Baca lebih lajut jika Anda membuat rencana dari awal di Microsoft Word.
Ringkasan bisnis plan
Banyak yang menyarankan agar Anda menulis ringkasan eksekutif terakhir. Metode ini memungkinkan Anda untuk menyelesaikan rencana Anda dan kemudian menyoroti bagian paling penting dalam ringkasan. Ini mirip dengan bagaimana beberapa penulis membuat paragraf pengantar mereka atau bahkan judul mereka setelah artikel selesai.

Anda harus memasukkan deskripsi optimis tentang bisnis Anda, apa yang akan Anda lakukan atau jual, bagaimana Anda ingin melakukannya, dan apa yang Anda lihat sebagai masa depan perusahaan Anda. Anda juga dapat memasukkan tujuan dan hambatan spesifik yang Anda rencanakan untuk diatasi, jika berlaku.
Bersikaplah antusias dan jelas. Ingat, ringkasan eksekutif adalah pengantar untuk bisnis Anda. Jadi, penting agar Anda membuatnya profesional dan ringkas.
Deskripsi Bisnis
Bagian deskripsi bisnis adalah tempat Anda akan mempelajari rincian perusahaan Anda. Anda dapat membuat bagian ini selengkap atau terperinci yang diperlukan untuk bisnis Anda. Kuncinya adalah menjaganya agar tetap teratur dan deskriptif.

Pastikan untuk memasukkan barang-barang ini minimum dan sebagaimana berlaku:
- Bentuk kepemilikan yang sah.
- Lokasi bisnis.
- Operasi berjam-jam.
- Produk atau layanan.
- Tujuan dan sasaran.
Anda juga dapat menyertakan item opsional berikut:
- Filosofi bisnis Anda.
- Pandangan Anda tentang industri.
- Kekuatan perusahaan Anda.
- Latar belakang Anda terkait dengan bisnis.
Tim dan Organisasi
Bergantung pada ukuran bisnis Anda, Anda mungkin atau mungkin tidak memerlukan bagan atau detail organisasi untuk tim Anda. Misalnya, jika Anda memiliki kepemilikan perseorangan, Anda dapat memasukkan pengalaman industri Anda sendiri, latar belakang bisnis, dan niat untuk mempekerjakan orang lain di bagian uraian bisnis di atas.

Jika bisnis Anda tidak memiliki tim, maka sangat membantu untuk memiliki ini sebagai bagian yang terpisah. Anda dapat menyertakan bagan organisasi visual, tabel dengan judul dan nama, atau paragraf singkat untuk setiap anggota tim. Anda juga dapat menggunakan kombinasi alat-alat ini untuk gambar yang lengkap. Ingatlah untuk memasukkan detail untuk tim Anda yang terkait dengan bisnis.
Produk dan layanan
Apa yang kamu jual? Apakah Anda memiliki produk inovatif atau layanan yang sangat dibutuhkan, Anda harus memasukkan semua rincian tersebut di bagian ini.
Jelaskan produk atau layanan Anda secara detail. Kemudian, sertakan informasi harga dan biaya apa pun yang berlaku. Anda dapat membuat daftar keunggulan dibandingkan pesaing, apa yang membuat produk atau layanan Anda unik, dan mengapa Anda melihat permintaan untuk itu.

Jika Anda menjual produk, Anda harus memasukkan perincian untuk pengendalian inventaris, kebutuhan sistem keamanan, atau jika rencana audit akan dibuat. Anda dapat menyertakan detail manufaktur, pemasok, dan pemesanan.
Rencana pemasaran
Terlepas dari apakah Anda menjual produk atau layanan, Anda akan memerlukan rencana untuk memasarkannya. Bagian ini mencakup perincian seputar industri, persaingan, analisis, dan target pasar.
Anda harus mempertimbangkan untuk menggunakan grafik dan bagan Cara Membuat Grafik & Bagan yang Kuat di Microsoft ExcelGrafik yang baik dapat membuat perbedaan antara menyampaikan pendapat Anda atau membuat semua orang tertidur. Kami menunjukkan kepada Anda cara membuat grafik yang kuat di Microsoft Excel yang akan melibatkan dan menginformasikan audiens Anda. Baca lebih lajut untuk menunjukkan pertumbuhan dan segmentasi pasar sebagai bagian dari analisis Anda. Ini memungkinkan Anda untuk memberikan pandangan yang jelas menunjukkan permintaan untuk produk atau layanan Anda sekarang dan di masa depan.
Anda juga dapat menggunakan alat visual untuk menggambarkan audiens target Anda. Kemudian, jelaskan bagaimana Anda berencana untuk menjangkau mereka dan apa yang termasuk berbagai faktor demografis.
Selanjutnya, Anda harus menambahkan detail pesaing. Jelaskan siapa lagi yang melakukan apa yang Anda inginkan, apa kekuatan dan kelemahan mereka, apa pangsa pasar yang mereka liput, dan bagaimana Anda berharap untuk bersaing.

Secara opsional, Anda dapat menambahkan detail promosi atau iklan apa pun yang telah Anda rencanakan. Anda dapat menjelaskan kampanye promosi, pelacakan kemajuan, dan anggaran iklan.
Rencana implementasi
Bagian ini menunjukkan strategi Anda untuk mengimplementasikan rencana tersebut. Bagian penting dari area ini adalah tampilan bersih dari tonggak yang Anda inginkan. Gunakan alat visual yang bagus yang menguraikan setiap tonggak sejarah, tanggal mulai dan berakhir dengan durasi, dan biaya apa pun yang terlibat.

Selain itu, Anda dapat memasukkan rincian produksi, lokasi, peralatan, personel, hukum, dan kebijakan kredit yang berlaku. Pikirkan bagian ini sebagai area di mana Anda akan menjelaskan bagaimana Anda ingin melaksanakan rencana Anda.
Rencana keuangan
Seluruh rencana bisnis Anda penting; Namun, bagian keuangan adalah salah satu bagian yang paling penting. Sebagian besar rencana bisnis apa pun yang Anda lihat, apakah templat atau paket yang sudah diselesaikan, mencakup setidaknya yang berikut ini item keuangan 5 Aplikasi Akuntansi Berbasis Cloud yang Layak untuk Bisnis Kecil AndaDalam sebuah industri yang secara tradisional didominasi oleh program desktop yang mahal dan haus sumber daya, kini ada semakin banyak aplikasi berbasis cloud yang ringan namun kuat. Kami memilih lima layak. Baca lebih lajut . Pastikan Anda meluangkan waktu, akurat, dan realistis.
- Biaya awal dan pendanaan - Termasuk biaya tetap dan bulanan bersama dengan aset dan hibah.
- Prakiraan penjualan - Tampilkan ramalan untuk jangka pendek dan jangka panjang (3 tahun, misalnya).
- Proyeksi untung dan rugi - Jelas menunjukkan pendapatan dan pengeluaran.
- Arus kas - Menampilkan arus masuk dan keluar uang tunai per bulan atau tahun.
- Anggaran - Tampilkan tanggal mulai dan berakhir, jumlah anggaran, dan kelebihan penggunaan per item bisnis.
- Neraca keuangan - Menampilkan aset dan liabilitas dengan akurat.
- Analisis break-even - Termasuk biaya tetap dan variabel dengan titik impas dalam satuan dan dolar.

Lampiran (Lampiran)
Mirip dengan daftar isi, lampiran bukan bagian yang diperlukan dari rencana bisnis, tetapi itu membantu. Bagian ini harus berisi dokumen pendukung Anda dan barang lain yang dirujuk dalam rencana Anda.
Berikut adalah jenis barang yang harus Anda sertakan:
- Materi iklan.
- Kontrak dan sewa salinan.
- Surat referensi atau dukungan.
- Foto dan cetak biru lokasi bisnis.
- Laporan kredit dan laporan keuangan.
- Dokumen relevan lain-lain.

Untuk menegaskan kembali mengapa Anda memerlukan rencana bisnis, lihatlah pernyataan ini dari Administrasi Bisnis Kecil A.S.:
Membuat rencana bisnis adalah salah satu langkah paling penting yang akan Anda ambil karena rencana tersebut berfungsi sebagai peta jalan Anda untuk tahun-tahun awal bisnis Anda... Sebuah sumur rencana pemikiran juga membantu Anda melangkah mundur dan berpikir secara objektif tentang elemen-elemen kunci dari usaha bisnis Anda dan menginformasikan pengambilan keputusan Anda secara teratur dasar.
Apakah Anda Siap Membuat Rencana Bisnis Anda?
Memulai bisnis baru Cara Mengubah Gairah Anda menjadi Startup: 7 Alat untuk Membantu Anda MelakukannyaApakah Anda bermimpi mengubah bakat Anda untuk memanggang, desain grafis atau pemrograman menjadi pekerjaan penuh waktu, teknologi membuatnya lebih mudah dari sebelumnya untuk mengubah impian Anda menjadi perusahaan yang menguntungkan. Baca lebih lajut bisa sangat menyenangkan dan luar biasa. Tetapi, memiliki rencana bisnis dapat membuat Anda tetap pada jalurnya dan tempatkan barang-barang yang Anda butuhkan untuk pengacara, akuntan, dan petugas pinjaman. Bahkan mereka yang memiliki bisnis saat ini dapat menggunakan rencana ini untuk mengembangkan perusahaan mereka.
Semoga tips ini akan membantu Anda memulai dengan rencana bisnis yang tepat. Jika Anda memiliki saran atau pertanyaan tambahan, kami ingin sekali mendengar dari Anda!
Kredit Gambar: Mckyartstudio / Shutterstock
Dengan gelar BS di bidang Teknologi Informasi, Sandy bekerja selama bertahun-tahun di industri TI sebagai Manajer Proyek, Manajer Departemen, dan Pemimpin PMO. Dia kemudian memutuskan untuk mengikuti mimpinya dan sekarang menulis tentang teknologi penuh waktu.