3 Cara Manajemen Mikro Membunuh Produktivitas Anda di Tempat Kerja, dan Cara Menghentikannya

Manajemen mikro mencegah karyawan mencapai potensi penuh mereka di tempat kerja. Dalam mencoba untuk mengontrol setiap detail tentang bagaimana pekerja melakukan tugas mereka, manajer atau karyawan membunuh produktivitas mereka.

Dalam artikel ini, kita akan membahas dampak manajemen mikro di tempat kerja dan cara menghentikannya.

Apa itu Manajemen Mikro?

Manajemen mikro mengacu pada pertunjukan dominasi yang tak henti-hentinya di tempat kerja, biasanya oleh bos atas bawahannya. Ini adalah masalah yang menyebabkan hilangnya potensi, kreativitas, dan kepercayaan diri karyawan. Dalam kasus yang ekstrim, hal itu menimbulkan ketidakpercayaan di antara rekan kerja.

Meskipun manajemen mikro secara keseluruhan bukanlah gaya kepemimpinan yang buruk, itu menjadi masalah ketika para pemimpin merasa sulit untuk memberikan kebebasan kepada karyawannya di tempat kerja.

Bagaimana Manajemen Mikro Mempengaruhi Produktivitas Karyawan

Manajer mikro mempersulit Anda untuk menunjukkan kreativitas di tempat kerja. Mereka selalu menggantung di atas bahu Anda, menggonggong tambahan menit terakhir untuk proyek yang sudah 80 persen selesai. Hal ini dapat membuat karyawan berperilaku dengan cara tertentu, seperti menjadi irasional, depresi, dan demoralisasi.

Gaya manajemen ini berdampak negatif pada keluaran karyawan, kualitas layanan mereka, dan kesejahteraan umum mereka. Manajemen mikro mempengaruhi produktivitas karyawan dengan cara berikut.

1. Frustrasi di Tempat Kerja

Menjadi diawasi di tempat kerja tidak masalah. Tetapi ketika pengawasannya berlebihan, Anda mulai mempertanyakan kompetensi Anda. Anda tidak diperbolehkan untuk melakukan tugas-tugas dasar karena atasan Anda merasa bahwa Anda tidak dapat melakukannya dengan sukses sendiri.

Kurangnya kepercayaan pada keterampilan Anda oleh atasan atau manajer membuat Anda merasa frustrasi dan stres. Ini memengaruhi hasil kerja Anda dan menurunkan Anda ke floater tanpa nilai nyata di tempat kerja.

2. Produktivitas menurun

Perasaan murung dan malapetaka yang menyelimuti Anda tepat sebelum keluar rumah untuk bekerja seringkali disebabkan oleh manajer mikro.

Ketika Anda tiba-tiba mulai merasa bahwa Anda tidak dapat menyelesaikan apa pun dengan benar di tempat kerja, penurunan produktivitas sudah mulai terjadi. Menyimpan perasaan negatif menyebabkan banyak kerugian bagi Anda di tempat kerja dan membatasi semangat Anda untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

Terkait: Kebiasaan Buruk yang Membunuh Produktivitas dan Cara Mengatasi Masalah Ini

3. Menahan Kreativitas dan Merusak Kepercayaan Tempat Kerja

Dalam dunia bisnis saat ini, Anda berinovasi atau mati. Namun, inovasi tidak berusaha dalam lingkungan yang menghambat kreativitas. Bila ini terjadi, akibatnya adalah budaya perusahaan yang mendorong ketidakpercayaan di antara karyawan.

Agar kreativitas berkembang, Anda harus terlebih dahulu merasa dipercaya dengan peran yang didelegasikan kepada Anda. Tetapi ketika Anda dikelola secara mikro, rasa percaya ini rusak. Anda mungkin tidak merasa perlu untuk setia pada organisasi Anda lagi.

Alat penting yang membantu dalam hal ini adalah batas. Ini memastikan bahwa aktivitas karyawan dipantau lebih diam-diam tanpa terlihat langsung.

4 Tips Efektif untuk Menghentikan Karyawan Micromanaging

Jarang menemukan karyawan yang menyukai manajer mikro. Memiliki bos yang membayangi Anda, memeriksa dan mengkritik setiap detail kecil dari sebuah proyek, menurunkan motivasi. Anda mulai mempertanyakan apakah mereka mempercayai penilaian, keterampilan, dan keahlian Anda.

Manajemen mikro memiliki dampak serius pada keterlibatan karyawan. Namun, jika Anda ingin menghindari konsekuensi ini, berikut adalah tip yang dapat Anda manfaatkan untuk menghentikan atau meminimalkan micromanaging karyawan Anda.

1. Tugas Delegasi

Ketahui apa yang harus didelegasikan, bagaimana mendelegasikan, dan kapan harus mendelegasikan. Saat proses perekrutan sedang berlangsung, pastikan Anda mendapatkan yang paling berpengalaman. Ini akan membantu jangka panjang dalam memastikan bahwa delegasi bukanlah urusan yang disesalkan bagi Anda dan tim Anda.

Pendekatan kegiatan kerja sebagai kelompok atau usaha kolektif, di mana pendelegasian tanggung jawab sesuai dengan kekuatan dan kelemahan tim adalah yang paling penting.

Mendelegasikan tugas bukan tanda ketidakmampuan. Sebaliknya, itu menunjukkan tingkat kepercayaan dan keyakinan tertentu dalam tim yang disewa untuk melakukan pekerjaan itu. Tahukah Anda bahwa CEO yang mendelegasikan biasanya sangat sukses? Pendelegasian memungkinkan Anda untuk fokus pada masalah mendesak lainnya.

2. Rangkullah Pendekatan Sasaran SMART

Pendekatan tujuan SMART membantu Anda menetapkan tujuan yang jelas untuk tim dengan menyoroti kelayakan setiap variabel tujuan Anda. Semakin jelas Anda tentang tujuan proyek yang ditugaskan, semakin besar kemungkinan Anda mencatat hasil positif.

Terkait: Apa Itu Rencana Sasaran Cerdas dan Bagaimana Cara Mencapainya?

3. Selamat Datang Kritik Yang Membangun

Kritik yang membangun bisa didapatkan dalam bentuk umpan balik dari rekan kerja Anda di tempat kerja. Menerima umpan balik tidak berarti Anda telah melepaskan kendali kepemimpinan. Sebaliknya, itu menunjukkan bahwa Anda fleksibel dan terbuka untuk membuat koreksi di mana kekurangan diamati.

Para pemimpin yang bersalah dalam pengelolaan mikro biasanya tidak menyadarinya pada awalnya. Mereka berpikir bahwa mereka sibuk menyelesaikan pekerjaan sebagaimana mestinya. Dengarkan apa yang dikatakan tentang gaya kepemimpinan Anda. Jika tidak ada ruang untuk percakapan terbuka, gunakan sistem kotak saran, di mana entri anonim dapat dibuat. Ini sangat membantu dalam mendorong manajemen tim yang lebih baik, meningkatkan moral, dan menetralkan manajemen mikro.

4. Disengaja

Gaya kepemimpinan Anda harus disengaja dan konsisten. Anda harus memimpin dari depan. Dalam melakukan ini, pastikan bahwa saluran komunikasi yang mapan dibangun.

Menyiapkan check-in rutin dengan kolega Anda adalah cara lain yang disengaja untuk mencegah manajemen mikro. Ini akan memastikan bahwa umpan balik dapat diperoleh dari mereka yang dipercayakan untuk melakukan fungsi yang didelegasikan kepada mereka.

Percaya pada Kompetensi Karyawan Anda

Menjadi tepat dan strategis dengan tujuan Anda di tempat kerja harus berfungsi sebagai bentuk panduan untuk diikuti oleh karyawan Anda. Jangan terlalu kaku dan kaku sehingga Anda terus-menerus bernapas di leher staf Anda. Sebaliknya, dorong mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan terbaik mereka. Dengan begitu, mereka bisa menjalankan tugasnya dengan sebaik mungkin.

Meskipun pengelolaan mikro tidak dapat dihilangkan di tempat kerja, harus dipahami bahwa hal itu tidak memberikan manfaat langsung atau langsung bagi produktivitas tempat kerja. Jika Anda tidak percaya bahwa anggota tim Anda memiliki apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu, mengapa Anda masih bekerja dengan mereka?

5 Perangkat Lunak Manajemen Kinerja Terbaik

Evaluasi kinerja karyawan dapat menjadi pengalaman yang menantang bagi pemberi kerja. Berikut adalah beberapa solusi digital untuk memudahkan proses.

Baca Selanjutnya

Tentang Penulis