6 Jenis Gaya Manajemen: Mana yang Terbaik untuk Anda?

Setiap manajer memiliki cara unik dalam melakukan pekerjaan mereka; beberapa benar-benar tegas, sementara yang lain memiliki pendekatan yang lebih santai.

Jika Anda seorang manajer, penting untuk mengetahui bagaimana gaya manajemen yang berbeda dibandingkan satu sama lain dan mana yang paling cocok untuk Anda. Mari kita lihat lebih dekat.

Apa itu Gaya Manajemen?

Gaya manajemen adalah cara seorang manajer menjalankan wewenangnya untuk mencapai tujuan. Begitulah cara mereka mendelegasikan tugas, mengalokasikan sumber daya, memberikan instruksi, dan memberikan motivasi. Pada dasarnya, itu adalah sikap mereka terhadap pekerjaan mereka.

Tidak ada satu cara yang ideal untuk mengelola. Gaya manajemen yang berbeda mencapai tujuan yang berbeda di industri yang berbeda dan di lingkungan yang berbeda. Bergantung pada sifat tugas, seorang manajer bahkan dapat menggunakan kombinasi atau variasi gaya manajemen berikut agar lebih efektif.

Terkait: Keterampilan Manajemen untuk Resume: Bagaimana Menunjukkan Anda Adalah Pemimpin Tim yang Baik

1. Gaya Manajemen Otokratis atau Otoritatif

Gaya manajemen otokratis adalah yang paling menindas dari semua gaya manajemen. Ia percaya pada hierarki yang kaku, kebijakan yang ketat, dan tenggat waktu yang ketat dengan sedikit ruang untuk keringanan hukuman atau umpan balik karyawan. Seorang manajer otokratis mengharapkan staf mereka untuk melakukan apa yang diperintahkan tanpa pertanyaan.

Gaya ini mengikuti pendekatan top-down di mana semua kekuatan pengambilan keputusan ada di tangan atasan dan partisipasi karyawan tidak didorong. Ini membantu menjalankan tugas yang berulang dan mengikuti jadwal yang kaku. Kepatuhan yang ketat cenderung menjadi fokus utama di sini.

Karena sifat dari gaya manajemen ini, seringkali berakhir dengan menciptakan lingkungan kerja yang sangat tidak menyenangkan. Akibatnya, karyawan merasa dieksploitasi dan dapat membentuk "kita vs. mereka" mentalitas melawan majikan mereka dan memulai konflik.

Manfaat Gaya Manajemen Otokratis

• Mengurangi ketidakpastian.
• Pengambilan keputusan yang cepat.
• Harapan pekerjaan yang jelas.
• Rantai komando yang stabil.

Kelemahan Gaya Manajemen Otokratis

• Kurangnya kepuasan kerja.
• Ketergantungan yang tinggi pada manajer.
• Perputaran karyawan yang tinggi.
• Inersia organisasi.

2. Gaya Manajemen Demokratis atau Partisipatif

Dalam banyak hal, gaya manajemen demokratis adalah kebalikan dari gaya manajemen otokratis. Ini mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan dan percaya pada beragam sudut pandang dan ide.

Namun, partisipasi bukanlah kebutuhan yang mutlak. Keputusan akhir masih di tangan manajer. Karyawan dapat memilih untuk berkontribusi, tetapi manajer biasanya mendukung kolaborasi dan komunikasi. Gaya ini cocok untuk mencapai tugas-tugas kreatif.

Manfaat Gaya Manajemen Demokratis

• Peningkatan pemecahan masalah.
• moral karyawan yang tinggi.
• Pemenuhan kebutuhan sosial.
• Perumusan ide-ide baru.

Kelemahan dari Gaya Manajemen Demokratis

• Konflik kepentingan.
• Pengambilan keputusan lebih lambat.
• Ketidakpastian staf.
• Produktivitas yang tidak stabil.

Terkait: Bagaimana Meminta Atasan Anda untuk Kenaikan Gaji

3. Gaya Manajemen Transaksional

Berasal selama Revolusi Industri, gaya manajemen transaksional sangat berfokus pada penggunaan motivasi positif dan negatif sebagai sarana untuk meningkatkan output. Di sini, manajer terus memantau kinerja karyawan untuk menilai kualitas mereka.

Karyawan yang berkinerja tinggi diberi penghargaan dan diakui, sementara yang berkinerja rendah dihukum. Hirarki organisasi didefinisikan dengan baik, dan ekspektasi pekerjaan ditetapkan dengan jelas. Karyawan sering diberikan upah yang lebih tinggi sebagai imbalan atas kinerja yang lebih baik.

Manfaat Gaya Manajemen Transaksional

• Kompensasi yang kompetitif.
• Memberikan dorongan untuk bekerja lebih keras.
• Peningkatan produktivitas.
• Penggunaan sumber daya yang efisien.

Kekurangan Gaya Manajemen Transaksional

• Sedikit perhatian terhadap budaya perusahaan.
• Penghargaan tidak memotivasi semua orang.
• Fokus pada kepentingan diri sendiri dan bukan kerja tim.
• Menghambat kreativitas dan inisiatif.

4. Laissez-Faire atau Gaya Manajemen Delegatif

Istilah "Laissez-Faire" adalah bahasa Prancis untuk "memungkinkan untuk melakukan". Jenis gaya manajemen ini percaya pada otonomi dan pembagian kekuasaan. Di dalamnya, manajer menempatkan banyak kepercayaan dan ketergantungan pada anggota tim mereka dan tidak memaksakan aturan ketat.

Ini adalah pendekatan "lepas tangan" untuk manajemen, di mana manajer mengabaikan tim dan memberikan panduan saat dibutuhkan. Mereka memiliki sedikit keterlibatan dalam proyek itu sendiri atau hasil akhir. Pada dasarnya, manajer lebih berperan sebagai mentor daripada supervisor.

Manfaat Gaya Manajemen Laissez-Faire

• Tingkat retensi karyawan yang tinggi.
• Semangat kerja dan kepuasan kerja karyawan yang tinggi.
• Kreativitas tinggi dan pemecahan masalah.
• Pertumbuhan karyawan dan pengembangan keterampilan.

Kekurangan Gaya Manajemen Laissez-Faire

• Terlalu banyak tekanan pada karyawan.
• Peningkatan risiko salah urus.
• Mengurangi akuntabilitas.
• Harapan pekerjaan yang tidak jelas.

Terkait: Masalah yang Akan Anda Hadapi di Pekerjaan Pertama Anda dan Cara Mengatasinya

5. Gaya Manajemen Afiliasi

Gaya manajemen afiliatif adalah yang paling lunak dari semua gaya dalam daftar ini, karena berusaha membangun tim yang harmonis. Seorang manajer afiliasi melakukannya melalui komunikasi empatik, penghargaan karyawan, dan resolusi konflik. Mengelola emosi manusia adalah perhatian utama di sini.

Jenis gaya manajemen ini sangat cocok untuk mempromosikan budaya perusahaan yang positif dan berfokus pada kesejahteraan karyawan. Akibatnya, ia bekerja untuk mempertahankan karyawan dan meningkatkan loyalitas. Namun, hal itu dapat mengakibatkan karyawan tidak mampu menangani situasi tempat kerja sendiri.

Manfaat Gaya Manajemen Afiliasi

• moral karyawan yang tinggi.
• Perputaran karyawan yang rendah.
• Mengurangi stres di tempat kerja.
• Resolusi konflik yang efektif.

Kekurangan Gaya Manajemen Afiliasi

• Kepuasan.
• Ketergantungan emosional pada manajer.
• Risiko kinerja yang kurang baik.
• Menghindari kritik.

Terkait: Pekerjaan vs. Freelancing: Manakah Pilihan Karir yang Lebih Baik?

6. Gaya Manajemen Birokrasi

Dalam gaya manajemen birokrasi, manajer menaruh banyak fokus untuk menyelesaikan sesuatu dengan menggunakan kode standar. Melakukan hal itu penting dalam industri yang harus mematuhi peraturan pemerintah yang ketat.

Gaya ini membantu mematuhi pedoman dan kebijakan sedemikian rupa sehingga ada kemungkinan minimum operasi yang salah. Namun, staf yang diperlukan untuk operasi semacam itu harus sangat terampil, terdidik, dan teliti.

Manfaat Gaya Manajemen Birokrasi

• Harapan pekerjaan yang jelas.
• Peningkatan kontrol kualitas.
• Keluaran yang dapat diprediksi.
• Menghilangkan pilih kasih.

Kelemahan Gaya Manajemen Birokrasi

• Penurunan efisiensi.
• Bertahan untuk tidak berubah.
• Membuang-buang waktu.
• Menghambat kompetisi.

Terkait: Template Rencana Proyek Gratis untuk Menyederhanakan Tugas Kompleks

Gaya Manajemen Mana yang Terbaik untuk Anda?

Gaya manajemen Anda sangat bergantung pada tiga hal: kepribadian Anda, tujuan Anda, dan kompetensi tim Anda. Misalnya, gaya manajemen otokratis atau transaksional cocok ketika tim Anda tidak terampil atau semi terampil dan tujuannya adalah untuk meningkatkan output.

Tetapi jika Anda menjalankan agen pemasaran, Anda mungkin lebih tertarik pada gaya manajemen yang demokratis atau Laissez-Faire. Mereka lebih cocok untuk mengelola staf yang terampil dan untuk mencapai proyek-proyek kreatif. Terlepas dari tujuannya, adalah bijaksana untuk mengeksplorasi gaya mana yang akan memberi Anda hasil terbaik.

6 Cara Unik untuk Menonjol dalam Wawancara Kerja

Ketika datang ke wawancara kerja di bidang yang kompetitif atau sulit untuk mendapatkan posisi, seringkali cara unik yang akan membuat Anda menonjol. Begini caranya!

Baca Selanjutnya

Tentang Penulis