10 Cara Anda Dapat Menggunakan Kepemimpinan Situasional untuk Memotivasi Tim Anda

Kepemimpinan dipandang sebagai kemampuan untuk menginspirasi orang untuk mengikuti ide-ide Anda, bekerja sama secara efektif menuju tujuan bersama, dan mencapai hasil yang dibutuhkan organisasi Anda.

Jika Anda sedang mencari cara untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi tuntutan tempat kerja yang semakin beragam lingkungan, Anda dapat mempertimbangkan kepemimpinan situasional sebagai alternatif tradisional satu ukuran untuk semua mendekati. Inilah cara ini dapat membantu Anda memotivasi tim Anda.

Gaya Kepemimpinan Situasional Dijelaskan

Model Kepemimpinan Situasional, yang dikembangkan oleh Ken Blanchard dan Paul Hersey, melihat gaya kepemimpinan unik yang memengaruhi persepsi tempat kerja dan dinamika interaksi. Berbagai gaya kepemimpinan dijelaskan secara singkat di bawah ini.

• mengarahkan: Jenis kepemimpinan ini sebagian besar sepihak, terjadi dalam lingkungan taktis, dengan sedikit atau tanpa masukan dari tim. Pendekatan ini mungkin diperlukan untuk proyek-proyek di mana ada kendala waktu. Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin memerlukan kontrol penuh atas proses untuk menyelesaikan tugas-tugas tersebut, dengan anggota kelompok harus bergantung pada panduan terperinci di setiap langkahnya.
  instagram viewer
• Pelatihan: Di bawah pendekatan ini, pemimpin bertindak sebagai mentor bagi tim. Pada dasarnya, gaya kepemimpinan ini bekerja dengan baik ketika anggota tim bersedia dan antusias, tetapi mungkin gagal dalam hal keterampilan yang diperlukan untuk suatu tugas.
• Berpartisipasi: Dalam model ini, pemimpin lebih fasilitatif atau konsultatif daripada direktif. Anda membantu anggota kelompok membuat keputusan mereka sendiri melalui saran dan umpan balik. Juga, Anda memberdayakan mereka untuk berkontribusi dalam menemukan solusi untuk tantangan. Pendekatan seperti itu meningkatkan rasa tanggung jawab dan akuntabilitas bersama di semua tingkat organisasi.
• Mendelegasikan: Jenis kepemimpinan ini bekerja sangat baik dalam kelompok berkinerja tinggi dengan karyawan yang sangat terampil, termotivasi, dan bersedia. Sebagai seorang pemimpin, pendekatan ini memungkinkan Anda untuk keluar dari jalan sebanyak mungkin untuk memberi karyawan kendali atas situasi dengan: mendelegasikan tugas dan proyek efektif.

Strategi Terbaik untuk Kepemimpinan Situasional yang Efektif

Baik itu menunjukkan fleksibilitas atau memulai aktivitas yang dapat meningkatkan keterlibatan dan komitmen, selalu ada lebih dari satu cara untuk mengembangkan pemimpin tim abad ke-21 secara efektif. Mari kita lihat beberapa strategi yang dapat Anda gunakan untuk membimbing, melatih, dan memotivasi anggota tim Anda untuk sukses.

1. Dapatkan Kepercayaan Tim Anda

Sebagai pemimpin tim Anda, penting untuk mendapatkan kredibilitas. Dibutuhkan lebih dari sekadar memberikan arahan. Kepemimpinan yang responsif mengharuskan Anda untuk beradaptasi dengan skenario yang selalu berubah dan memenuhi kebutuhan tim Anda dalam prosesnya. Ini memungkinkan Anda untuk membangun kepercayaan dan mendapatkan dukungan untuk keputusan Anda di sepanjang jalan.

Setiap saat, Anda harus berusaha untuk transparansi dengan tim Anda, dan menjaga konsistensi dengan memberikan mereka kesempatan untuk umpan balik. Keputusan harus dibenarkan dan masuk akal jika Anda menginginkan solusi yang bisa diterapkan.

2. Tetapkan Contoh yang Tepat

Sebagai seorang pemimpin, teladan yang Anda berikan adalah penting. Pastikan Anda memperlakukan anggota tim Anda dengan hormat dengan mendengarkan apa yang mereka katakan dan memenuhi komitmen Anda. Anda harus membuat titik untuk memimpin jalan melalui kolaborasi sambil memberikan contoh yang kuat dari ketajaman bisnis dan akuntabilitas pribadi dengan integritas.

3. Buat Persamaan yang Berarti

Untuk membangun tim yang kuat, Anda perlu memahami cara membuat koneksi yang bermakna dan tujuan bersama. Cobalah menjadi pemimpin positif yang mudah didekati dan menghargai anggota tim Anda.

Gunakan peluang sepanjang tahun—rapat, proyek bersama, pelatihan, atau acara sosial—untuk membina hubungan semacam itu di dalam tim.

4. Melatih Anggota Tim Anda

Sangat penting bahwa Anda bekerja dengan semua orang untuk menetapkan dan mencapai tujuan yang jelas. Rancang struktur untuk mengembangkan keterampilan dan meningkatkan kinerja, seperti: melakukan program pelatihan melalui sistem manajemen pembelajaran, dan menyiapkan rencana aksi dan sesi penilaian reguler. Coaching adalah siklus yang berkembang dari perencanaan, tindakan, refleksi, dan penyesuaian pendekatan Anda saat Anda melakukannya.

5. Belajarlah agar Ide Anda Diterima

Jika Anda ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan situasional Anda untuk bertindak lebih percaya diri dan memiliki pengaruh yang lebih besar, Anda harus pelajari cara membujuk, memengaruhi, dan meyakinkan pengikut Anda dalam hal ide, proyek, atau organisasi baru tujuan.

Untuk ini, Anda perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda sesuai dengan konteks. Dengan cara ini, Anda akan menyelesaikan lebih banyak hal. Proyek akan selesai tepat waktu dan sesuai anggaran, dan anggota kelompok akan merasa lebih diinvestasikan dalam pekerjaan dan tujuan mereka.

6. Kembangkan Keterampilan Pemecahan Masalah dan Penyelesaian Konflik

Keterampilan pemecahan masalah sangat penting untuk peran kepemimpinan kunci. Ini melibatkan mempertimbangkan pertimbangan teknis serta pendekatan alternatif untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan hasil positif.

Terkadang, sulit untuk bekerja secara kolaboratif dalam lingkungan tim karena orang memiliki kepribadian yang berbeda dan dapat menyajikan pendapat yang bertentangan dalam situasi yang berbeda. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus dapat menyelesaikan konflik dan masalah tersebut dengan mengidentifikasi dan mengisolasi masalah, dan juga memastikan bahwa anggota tim Anda memiliki pemahaman yang sama.

7. Ukur Tingkat Kebahagiaan Tim Anda

Bekerja sama dengan kelompok Anda sangat penting, tetapi memahami moral mereka sangat penting. Anggota tim Anda akan bereaksi berbeda terhadap perubahan tergantung pada kepribadian mereka, situasi saat ini, dan suasana hati mereka saat itu.

Untuk meminimalkan konflik dalam tim, Anda perlu mengenali keadaan emosional mereka dalam situasi tertentu. Cobalah meminta masukan individu dan umpan balik kelompok secara berkala. Setelah Anda memiliki pemahaman tentang di mana kebahagiaan tim berfluktuasi, Anda dapat bekerja untuk meningkatkan poin ketidakpuasan.

8. Evaluasi Keterlibatan Tim Anda

Karyawan yang terlibat antusias tentang pekerjaan, mengambil inisiatif, dan berusaha untuk mencapai potensi penuhnya, yang mengarah pada hasil yang lebih baik untuk semua orang yang terlibat. Kualitas yang paling penting dari karyawan tersebut biasanya kemauan dan antusiasme.

Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari anggota tim, Anda harus memberi mereka tujuan—apakah itu keyakinan dalam nilai-nilai inti perusahaan, kepemilikan atas pekerjaan mereka, atau pengakuan dan insentif untuk pekerjaan mereka sedang mengerjakan.

Terkait: Cara Meningkatkan Motivasi dan Keterlibatan Tim Anda

9. Tetapkan Sasaran SMART untuk Diri Anda dan Tim Anda

Sangat penting sebagai seorang pemimpin untuk menetapkan harapan yang jelas dan realistis untuk diri sendiri, tim Anda, dan proyek Anda.

Anda harus mencoba untuk ikuti teknik SMART untuk membuat tujuan yang dapat ditindaklanjuti yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Ini akan membantu Anda membuat rencana yang lebih baik dan berkomunikasi lebih efektif dengan mereka yang terlibat dalam proyek.

10. Ikuti Tenggat Waktu

Bekerja di bawah kondisi tenggat waktu adalah salah satu tantangan yang melekat pada hampir setiap peran profesional. Anda harus siap untuk melacak dan memenuhi tenggat waktu ini dengan memotivasi tim Anda untuk memastikan mereka setuju dengan keputusan Anda, dan membantu mereka menyelesaikan proyek dengan sukses.

Ini tidak berarti bahwa Anda tidak pernah dapat mengubah arah atau memiliki fleksibilitas, tetapi ini menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik.

Kepemimpinan Situasional: Memimpin Tim Melalui Perubahan

Kunci sukses dengan kepemimpinan situasional adalah memahami berbagai jenis motivasi yang ditunjukkan oleh anggota tim Anda. Sekarang setelah kita membahas dasar-dasarnya, saatnya untuk mempraktikkannya.

Anda dapat mengadopsi beberapa teknik yang tercantum di atas untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan tim Anda, sehingga Anda semua dapat bekerja sama untuk hasil yang optimal. Jika Anda dapat menggunakan campuran gaya kepemimpinan ini, Anda akan berhasil menavigasi tim melalui perubahan, memastikan keterlibatan karyawan, dan berkontribusi pada tujuan organisasi.

Google Meet Ingin Membuat Rapat Lebih Produktif: Begini Caranya

Penyelenggara rapat Google Meet akan segera memiliki kontrol lebih besar atas audio dan video peserta untuk membuat rapat lebih produktif.

Baca Selanjutnya

Tentang Penulis