Iklan
Jika Anda memutuskan untuk mengambil risiko, meninggalkan perlombaan tikus 9-ke-5 untuk diluncurkan sendiri, langkah pertama untuk memulai dari awal adalah membuat model bisnis. Ini bisa menjadi tugas yang sangat menakutkan, dan daripada memulai dengan kanvas yang benar-benar kosong, ada beberapa alat online gratis yang dapat membantu membimbing Anda melalui langkah-langkah awal.
Apakah Anda seorang pengusaha berpengalaman atau baru dalam dunia bisnis, alat ini akan berguna. Yang perlu Anda bawa ke meja adalah konsep Anda untuk membuat rencana bisnis, langkah pertama untuk membawanya dari ide menjadi kenyataan. Alat-alat ini dapat digunakan secara terpisah satu sama lain, atau Anda dapat memilih untuk menggabungkan dan menyesuaikannya sesuai dengan kebutuhan pribadi Anda.
Kanvas Model Bisnis
Salah satu alat paling terkenal untuk membuat model bisnis visual adalah milik Alexander Osterwalder. Akuntansi untuk semua elemen penting yang termasuk dalam rencana bisnis, ia telah menyediakan templat rencana bisnis yang mudah digunakan dan panduan untuk informasi yang akan disertakan.
Kanvas dapat diunduh sebagai PDF dari situs webnya dan aplikasi iPad saat ini sedang dalam pengerjaan. Ia juga menyediakan posting blog tentang cara menggunakan kanvas dalam sesi kerja.
Templat rencana bisnis dibagi menjadi 9 bagian, masing-masing disertai dengan serangkaian pertanyaan pendek sehingga memudahkan untuk mengisi informasi. Bagian-bagian tersebut meliputi mitra utama, kegiatan, struktur biaya dan aliran pendapatan, di antaranya.
PlanCruncher
PlanCruncher adalah layanan gratis tanpa wajib registrasi yang sempurna untuk wirausahawan pemula yang membutuhkan panduan langkah-demi-langkah tentang cara menyusun presentasi visual.
Langkah pertama dalam PlanCruncher adalah memperkenalkan start-up Anda. Pilih nama, dan jelaskan nada Anda.
Tentukan ide bisnis seperti apa yang Anda bawa, dan apakah Anda ingin menggunakan perjanjian non-pengungkapan.
Langkah selanjutnya adalah memperkenalkan tim Anda dan kemampuan mereka.
Selanjutnya, jelaskan kondisi produk Anda saat ini, dan tentukan status hak milik intelektual produk tersebut.
Selanjutnya, jelaskan model pendapatan Anda.
Kemudian tentukan jenis pendanaan yang Anda butuhkan.
Pilih jenis kemitraan yang Anda cari dan bagian yang ingin Anda tawarkan.
Terakhir, masukkan informasi kontak Anda dan komentar tambahan apa pun yang menurut Anda perlu dimasukkan dalam rencana Anda. Anda juga dapat memilih untuk mengirim salinan rencana bisnis Anda ke PlanCruncher yang akan dibagikan kepada investor yang pada akhirnya dapat menghubungi Anda. Mereka memang menyertakan penafian bahwa Anda tidak boleh mengirimkan informasi yang Anda anggap rahasia atau kepemilikan, dan mereka tidak menerima tanggung jawab atas melindungi dari penyalahgunaan atau pengungkapan informasi rahasia atau hak milik apa pun, yang sedikit mengganggu ketika memasukkan konsep bisnis Anda ke dalam tangan.
Setelah Anda membuat rencana bisnis, klik kanan tautan yang membaca ringkasan rencana bisnis PDF dan klik ‘Simpan tautan sebagai ...’ untuk menyimpan dokumen ke komputer Anda.
Produk akhir akan terlihat sedikit seperti ini.
Perlu disebutkan bahwa itu termasuk catatan kaki yang menyatakan bahwa dokumen dibuat menggunakan PlanCruncher. Jika Anda lebih suka tidak menyertakan footer atau mengirimkan ide Anda ke situs pihak ketiga, Anda dapat mengunduh ikonnya dan menyusun sendiri presentasi tersebut.
Startup Toolkit
Itu Startup Toolkit adalah layanan gratis yang memungkinkan Anda membuat kanvas yang menggambarkan secara visual model bisnis Anda.
Setelah mendaftar untuk sebuah akun, daripada memberikan instruksi langkah demi langkah, Anda akan diberikan kanvas untuk diisi sesuai keinginan Anda.
Selain membuat kanvas yang menggambarkan model bisnis Anda, Anda juga memiliki akses ke Dash Dasbor Risiko ’, daftar yang harus dilakukan untuk risiko bisnis dan lompatan keyakinan Anda.
Ada tiga kanvas untuk dipilih. Kanvas Startup, yang berfokus pada menemukan dan menyelesaikan risiko awal startup.
Kanvas Ramping, yang berfokus pada produk dan pelanggan dengan setara.
Dan yang terakhir, Kanvas Model Bisnis yang terlihat sebelumnya, dikembangkan oleh Osterwalder.
Setiap kanvas memberi Anda panduan dan pertanyaan untuk dijawab untuk setiap bagian.
Setelah Anda memasukkan semua informasi pada startup Anda, Anda dapat menyimpan snapshot untuk kembali ke nanti, tetapi situs tidak menyediakan cara mudah untuk mengekspornya sebagai dokumen, jadi lebih cocok untuk penggunaan internal atau kolaboratif hanya.
Jika Anda ingin berbagi kanvas dengan anggota tim Anda yang lain, Anda dapat mengundang mereka melalui email baik untuk melihat atau mengedit informasi.
Risk Dashboard adalah tempat Anda dapat memasuki lompatan keyakinan Anda (apa keyakinan dan asumsi utama bisnis Anda?) Dan hipotesis Anda. Setelah menyimpan informasi, Anda dapat mengisi hasil aktual percobaan Anda untuk menguji hipotesis, dan wawasan serta koreksi arah Anda.
Apakah Anda memiliki tips tentang cara membuat konsep bisnis Anda di atas kertas? Sudahkah Anda menggunakan teknik ini? Beri tahu kami cara kerjanya bagi Anda di komentar.
Kredit gambar: Shutterstock
Nancy adalah seorang penulis dan editor yang tinggal di Washington DC. Dia sebelumnya adalah editor Timur Tengah di The Next Web dan saat ini bekerja di sebuah think tank berbasis di DC tentang komunikasi dan penjangkauan media sosial.